3月13日上午，集团公司召开2011年生产起步动员大会。集团公司全体领导、各基层生产单位行政负责人、生产负责人、机关部门负责人参加会议。副总经理司中谦主持会议。总工程师路志旭宣读2010年荣获汾水杯工程、省市优良工程、结构迎泽杯工程、安全质量标准化工地、省级工法及QC成果等项目的表彰决定；常务副经理张岐泰作2011年生产经营活动安排的报告；总经理助理市场开发部部长赵琦作2011年市场开发工作的报告，总经理王贵聪作重要讲话：①高度重视施工现场管理，提升施工现场管理水平。施工现场是窗口，工程项目是形象，要下定决心下大力气，提升现场管理水平，要彻底扭转现场管理不到位，管理水平下滑局面。②认真组织开展好“双创”“双达标”活动。要实实在在地把工程项目抓好，通过“双创”“双达标”活动，使施工现场整体管理水平有一个较大的提升。③全面提升经营管理水平，全面提高经营质量，全面提高经济效益。要提高经济效益就必须加强管理，管理是永恒的主题。要加强施工生产的计划性，减少随意性，努力降低工程成本，降低经营风险，努力提高经济效益。④切实提高执行力。提高执行力不仅是对上级领导的态度问题，而且是原则问题，是关系到集团公司整体利益和股东切身利益的问题。执行力强，集团公司竞争力就强。各级领导必须认真遵守集团公司的十条纪律红线，任何人不得越权。对自己职责范围内该办的事一定要办好办出成效，不该办的一律不能办坚决不能办，只有这样才能增强集团公司的整体合力、增强凝聚力和向心力。最后，司中谦贯彻会议精神提出二点了要求。