8月1日上午，太原一建集团召开2026年经济工作分析会议，全面复盘1-7月经营生产成果，深入研判当前行业发展形势，系统部署下阶段重点任务。集团公司全体领导、基层单位党政负责人、机关部门负责人及基层单位生产副经理、财务负责人，共计127人参会。

　　逐项汇报|复盘实绩

 

　　会议由集团公司党委委员、副总经理刘洁主持。

　　会上，集团公司总会计师张凯作经济活动分析报告;

　　副总经理赵琦通报1-7月份市场承揽情况及下阶段拓市攻坚举措;

　　总经济师赵海荣梳理遗留结算及合同签订推进情况;

　　常务副总经理赵峰复盘1-7月份施工生产工作，细化后续推进办法。

　　总经理李世雄全面总结1—7月份整体工作，系统安排下阶段重点事宜。集团公司党委书记、董事长王贵聪作总结讲话，提出全局性工作要求。

　　研判部署|冲刺全年

 

　　1.复盘实绩|盘点阶段发展亮点

　　会议认为，2026年以来，全体干部职工紧扣年度战略目标，以“十个思想、十个狠抓、五个严控、五个加强”为工作遵循，深耕主责主业，统筹发展和安全，多线并进、靶向发力。1-7月份生产经营稳中有进、进中提质，圆满完成市场承揽“时间过半、任务过半”阶段性目标，并创下企业成立76年以来单项工程历史新高，各项工作有序推进、亮点突出。

 

　　同时，会议立足提质增效、固本强基，围绕业务结构优化、资金周转提效、精细化管理落地、人才梯队培育、风险前置防控等关键领域，明确了持续深化的方向，要求各单位对标对表、精准施策，为下阶段工作筑牢基础。

　　2.研判时局|锚定年度发展基调

 

　　会议指出，当前建筑市场增速放缓、竞争日趋激烈，行业整体处于深度调整转型期。2026年是集团公司“六三”战略规划承上启下的关键一年，集团上下要保持战略定力，牢牢把握“稳中求进、以进促稳”的工作基调，紧扣“一个龙头、两条主线”和“三个聚焦”核心任务，将提升盈利能力摆在更加突出位置，以管理升级驱动发展质变，以创新思维破解发展瓶颈，确保全年目标如期完成。

　　3.领航定向|部署下半年攻坚重点

　　王贵聪对1-7月生产经营成效给予肯定。他指出，集团上下始终坚定正确发展方向，统一全员思想，提振团队干劲，凭借坚定的信念和实干作风突破多重困境，“两大难题”取得阶段性进展。把稳大局、鼓士气、攻难关、抓管理贯穿各项工作始终，务实办实事、解决具体难事、大事、小事落实在平凡工作中。

　　王贵聪立足当前经济形势，结合中共中央政治局7月30日会议精神，指出要持续研判、认清并适应市场现状。他就下阶段工作部署重点任务：各单位、各部门要开展自查自纠“回头看”，对照年初工作安排，逐项核验落实进展情况，8月中旬进行汇报交流;8月组织召开清欠回款、法务诉讼、工程结算、风险防控、遗留问题等重点工作专项推进会。

 

　　王贵聪对各级“一把手”提出明确履职要求，强调各级领导干部要坚守工作与生活双重底线，始终做到珍惜岗位、自觉自律、以身作则、带头实干，在勇于担当、积极作为中体现价值、发挥作用，做让人尊重、敬佩、信服的人。要持续提升自身工作能力，切实抓实抓细下半年各项工作，推动企业稳健经营、稳步发展。

　　4.压实责任|统筹推进重点业务

 

　　会议要求，各单位、各部门要迅速统一思想、凝聚共识，全面落实会议部署，锚定全年目标不松劲，聚焦市场拓展、项目管理、结算清欠、降本增效、风险防控等核心任务精准发力，以思想革新带动作风转变，以能力提升助推发展提质。机关各部门与基层单位要高效联动、整合资源、凝聚合力，以严实作风推动各项工作落地见效。

　　5.凝心奋进|全力冲刺年度目标

 

　　会议号召，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，把1-7月份的良好势头保持下去，全力冲刺2026年度各项目标任务，推动集团公司“六三”战略规划走深走实，不断开创企业高质量发展新局面。