12月8日下午，集团公司召开部分基层单位行政负责人座谈会。参加座谈会的有一分公司张玉喜、二分公司孙庆福、四分公司王东升、五分公司白拉锁、七分公司郭建新、一处樊锦贤、二处赵晋生、三处孟计根、五处杨文生、六处任海鹏、七处李世雄、十处赵志鹏、十一处牛广春、直属处郭贵法、集团公司总会计师赵晨辉、总经理助理赵琦、总经理办公室主任任秀山、工程管理部部长李隆、审计监察部部长付朝红等参加了座谈会，集团公司总经理王贵聪主持了座谈会。总经理王贵聪提出：近一个时期以来公司开展了三大活动一是在全公司开展对标学习山西四建集团公司和我们内部二分公司的活动；二是聘请了国内比较有影响有水平的两家企业管理咨询公司，从不同角度站在第三方的角度对集团公司进行管理咨询诊断；三是最近，前各系统要召开一系列的座谈会，从不同角度听听大家的意见，其目的就是为了改革我们的管理机制，改进我们的各项管理工作，提升我们的管理能力和管理水平，让我们的管理机制更加适应企业改制后的企业体制。为了开好今天的座谈会，提前给大家发了通知，希望大家在座谈时要紧扣主题，找准问题，哪怕只谈一个问题也好要把问题讲明讲透，把解决问题的措施讲够，站在你们各自的角度，从全公司的发展出发看问题，我们到底应该怎么办，你们都是基层的行政一把手，一把手如果没思路没想法哪就很可怕。14个基层单位的行政负责人根据座谈会提出的15个方面的座谈提纲重点，既围绕提纲紧扣主题，又不局限于座谈会所设提纲，踊跃发言，发表了各自的建议和意见。