集团公司于八月三十一日召开了九月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持会议。

　　会上，工程管理部部长赵峰通报了八月份生产任务完成情况、九月份生产任务计划并安排了九月份生产经营工作重点;工程技术部负责人张荣陆就技术管理工作提出三点要求：⑴、配备并熟悉掌握新的技术标准、规程规范。⑵、对于危大工程、吊篮脚手架的使用要预先编制专项方案报技术部审核、总工程师审批后方可施工。⑶、项目开工前需报技术部一套施工图纸;常务副总经理张岐泰就今天的会议提出五点要求：⑴、认真传达并落实会议精神和九月份生产经营工作重点，采取有利的措施、抓住有效的时间，抓好各项工作。⑵、上、下各级一定要充分认识到安全生产的重要性，结合近期习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要讲话及省、市关于安全生产的会议精神要求各项目部组织开展一次安全教育活动，同时要求各基层单位近期对所属在建项目开展一次安全生产隐患排查整治活动，消除管理上的隐患、设施上的隐患和行为上的隐患。⑶、在九月份全国质量月活动中，各基层单位项目部要结合各自的情况有针对性的解决一些质量缺陷或质量通病，把质量月活动扎实的开展好。⑷、统筹安排好“两节”和秋收期间的生产、生活、治安和消防工作。加强“两节”期间领导的带班，做好带班记录。⑸、提高信心继续加大项目承揽力度，希望有新的进展。上半年的现场观摩会对新开工程起到了很大的推动促进作用，有了新的亮点，集团公司计划再组织一次现场观摩会，对做出成绩的项目给予肯定并希望整个生产管理保持良好的态势。

　　最后各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。