9月30日上午，企业管理部召开制度流程咨询成果验收动员会及四季度工作推进会。副董事长宋双玉，各部门负责人和制度责任人以及北大纵横管理咨询公司李斌等共19人参加会议。会议首先由咨询公司李斌宣读《制度流程咨询项目成果最终验收工作计划》。副董事长宋双玉主持会议并在会上提出要求：一、以主人翁的态度做好制度流程评审论证验收工作。要求克服厌战、推诿的消极情绪，做到认真细致、严格负责，事有人做、责有人负;二、以三对照三确保做好四季度工作。对照企业工作安排、各部门年度工作目标责任书和年度企业工作目标分解表三个方面，抓紧最后一个季度的时间，对本部门各项工作任务进行拾遗补缺。要求各部门节后召开部务会议，安排工作落实到位。确保企业工作安排，确保部门年度目标责任书，确保年度企业工作目标分解表的各项工作任务目标逐条落实;三、抓好两项活动，深化总部队伍建设。进一步巩固作风、纪律、环境三项建设的成果，引深爱企业、有作为、守纪律、懂规矩的教育活动，有声有色，善始善终，用两项活动增强总部队伍的工作责任，提高工作质量和工作效率，建设好管理队伍，发挥好带头作用。对行政保卫部和总经理办公室在环境建设工作中检查到位的表现提出表扬。要求各部门结合四季度的实际和业务工作的特点，在今年最后的三个月中抓好精神状态，围绕今年的中心工作，围绕各自担负的基本职责，以扎实的作风、严格的要求和负责的态度承担起责任，切实完成各项工作任务。