7月24日，集团公司副董事长、党委副书记、考核领导组组长宋双玉主持召开贯彻上半年经济活动分析会精神，安排考核领导组下半年的工作会议。

　　会上，考核办主任王建萍传达了董事长王贵聪、总经理李世雄在经济活动分析会上报告和讲话精神。

　　宋双玉在会上对贯彻集团公司会议精神提出三方面的意见，一是把精神振作起来，把力量凝聚起来，把责任担当起来。二是在战略部署上扣扣子、在责任履行上担担子、在任务落实上钉钉子。三是坚持政治业务一起抓，坚持队伍任务一起抓，坚持务虚务实一起抓。在思想上要防止赞扬声中不够清醒，在作风上要防止严格声中懈怠放松，在管理上要防止加强声中出现滑坡，在业务上防止规范声中纰漏不断。宋双玉针对上半年考核情况和公司分析会的精神，对下半年考核提出八条要求：1、把贯彻落实上半年经济活动分析会及下半年主要工作措施和三基工作，作为下半年重点检查考核内容。2、把上半年综合排名和各专业评分靠后五名的单位作为重点抽查考核对象。3、把落实公司六条主要措施和各项分析中提出的具体要求作为检查考核评分的重要依据。4、把深化、细化、标准化、具体化的做法和量与质考核作为下半年检查考核的基本要求。5、把不迁就、不照顾、不受任何原因干扰细查严考作为检查考核的一贯态度。6、把上半年表扬的、奖励的、授予流动红旗的单位作为检查考核单位的重点示范引领。7、把基层单位丢分问责的做法作为引深考核见实效的重要手段。8、把考核问责作为推进全面工作上水平、全面管理上台阶的重要抓手。会上，明确了总经理办公室、人力资源部、企业管理部、党群工作部、考核办公室等部门有关考核责任分工，对四个考核小组考核办法提出改进意见。考核领导组副组长李瑞琪、范立强就提高考核认识，学习企业规章制度，公平公正抓好考核工作作了补充发言。考核领导组全体成员参加了会议。