8月15日下午，集团公司财务资产部、审计办以会代培的形式召开了上半年财务考核、内部审计结果通报专题会议。会议由总会计师赵晨辉主持，总经理李世雄、总经理助理郭俊斌、财务资产部及审计办等全体财务人员参加了会议。会议具体内容如下：

　　一、李总经理总结回顾了上半年公司的生产经营情况，并对全体财务人员提出了三点要求：

　　(一)强化基本业务职能、抓好基础工作、搞好基层本职工作;

　　(二)把控好国家税务政策，正确对待共性、个性问题，会计专业团队拿出应对策略和解决办法;

　　(三)提高工作效率，提升会计工作质量。

　　二、财务资产部副部长王学书通报了上半年财务基础工作考核中存在的25个问题及需要进一步规范的事项，同时表扬了考核评比分值高的单位：

　　(一)考核评比基础管理工作做得扎实、具有竞争优势的前5名单位有：(按分值顺序排列)：直属分公司、一分公司、三分公司、 十三分公司、二分公司;

　　(二)按财务系统同业务竞赛活动评比前10名的单位有(按分值顺序排列)：直属分公司、一分公司、三分公司、十三分公司、二分公司、项目管理处、直属七分公司、四分公司、十六分公司、十一分公司。

　　三、副总会计师、审计办主任郭宝贵通报了在2016年效益审计和离任审计中存在的23个不规范及需改进的事项，并提出纠正、改进账务处理方法。

　　四、总经理助理、资金中心主任郭俊斌针对上半年基层资金管理中存在的问题，对下半年的工作做了五个方面的安排:

　　(一)承兑汇票的使用方面;

　　(二)履约保函的办理方面;

　　(三)项目管理工程上缴管理费方面;

　　(四)基层单位内部借款方面。并对借款金额较大的八个单位要求写出还款计划;对无借款，资金管理好的三个单位提出了表扬，分别是;直属分公司、十三分公司、十八分公司;

　　(五)强调工资统一发放时间。

　　五、最后，总会计师赵晨辉总结了对此次会议精神，并提出了三点要求：

　　(一)认真执行税法、会计准则，做好税务、账务筹划;

　　(二)掌握运用税法，处理好特殊抵减抵扣税事项;

　　(三)重视做好外挂项目的会计核算和会计报表。