7月26日上午，太原一建集团召开2025年经济活动分析会议。会议全面总结上半年经济运行成效，深入研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务，为推动集团公司高质量发展、确保“六三” 战略规划开局破题凝聚共识。集团公司全体领导、各基层单位党政负责人、机关部门负责人及基层单位生产副经理、财务负责人，共计128人参会，会议由集团公司党委委员、副总经理刘洁主持。

　　会前，参会人员共同观看《建军大业》精彩片段，从革命历史中汲取攻坚克难的精神力量。会上，集团公司总会计师张凯作上半年生产经营经济活动分析报告，常务副总经理赵峰通报上半年施工生产情况并提出下半年推进措施，总经理李世雄总结上半年工作并部署下阶段任务，党委书记、董事长王贵聪发表重要讲话。

　　会议指出，2025年以来，面对复杂多变的市场环境与持续经营压力，集团公司坚守“稳字当头、稳中求进”工作方针，沉着应对各类风险挑战。市场承揽稳中有进，项目建设有序推进，资质管理持续升级，安全生产筑牢防线，各项工作落地见效。集团公司整体运行平稳有序，发展质量稳步提升，不仅巩固了区域市场行业领先地位，更延续了健康稳定的良好发展态势。

　　会议强调，2025年作为“六三”战略规划起步之年，是奠定未来三年发展根基、开启高质量发展新征程的关键节点，全面完成年度目标对企业长远布局意义深远。当前市场竞争日趋激烈，发展瓶颈亟待突破，各单位、各部门、各级领导须正视问题、保持清醒，紧扣“固本强基、稳健发展”主线，以坚定信心凝聚合力，以务实行动攻坚克难，把问题解决作为突破口，切实增强开局起步紧迫感和战略执行坚定性。

　　王贵聪在讲话中指出，越是形势严峻，越要抖擞精神、凝聚合力，要在困境中站稳脚跟、稳住大局，携手共渡难关、静待春来。针对下一阶段工作，他强调要聚焦关键环节精准发力，抓好十项重点任务：一是坚定发展信心，锚定目标确保企业稳健运行;二是领导干部以身作则，严守制度筑牢责任防线;三是审慎拓展市场，优选项目与伙伴强化风险预判;四是提速工程结算，从严管控专业分包夯实资金基础;五是狠抓现场管理，严控质量、安全与成本;六是优化人力配置，畅通内部流动激活团队活力;七是强化风险防控，做到早识别、早处置;八是加大清欠力度，保障现金流稳定;九是坚持“过紧日子”，严控非生产性支出;十是提升管理效能，向精细化要效益、强团队。

 

　　会议号召，全体干部职工要以“事不避难、义不逃责”的担当精神，锚定《第六个三年发展战略规划》长远目标，聚焦“一个龙头两条主线”工作思路，深入实施“13342”战略部署。要摒弃消极懈怠思想，将压力转化为动力，以“越是艰险越向前”的奋斗姿态和“我能行、我必行”的企业信念，在市场开拓中主动作为，在风险防控中筑牢底线，在管理优化中提质增效，奋力实现全年经营目标，为集团公司未来三年持续健康发展夯基垒台，以实干实绩书写高质量发展新答卷。