2018年1月2日下午，元旦假期后上班第一天考核领导组在公司二楼会议室召开集团公司部门考核培训会，考核领导组组长宋双玉、副组长范立强、副组长、考核办公室主任王建萍及参加培训人员闫谦、平吉峰、冀立红、董艳梅、张凯、姚利利、程变琴、何晓斌、徐婷、张浩、杨剑虹、王天祥、朱子超共计16人参加会议。会议由王建萍主持。

　　会上，王建萍从考核依据、考核办法、考核分工三个方面进行安排，考核以受检部门签订的目标责任书为依据，结合企业规章制度、企业工作安排、公司文件要求和四项建设，以检查责任落实程度、任务完成程度、制度执行程度、目标实现程度为目的采取查看、提问、对比、验证的方式，本着公平、公正进行严格考核。姚利利宣读了《总部部门考评细则》。

　　宋双玉听取考核安排后首先通报了下半年利用15个工作日对37家基层单位检查考核的阶段性成果，要求大家要把考核作为推动工作落实的“助推器”。并对机关部门考核提出：一、导向要正确。以唯实戒虚提质增效为总导向，坚持目标导向、问题导向、严实导向、深细导向、结果导向。二、内容要全面。要以目标责任书为主要内容，把公司一年中各个阶段的任务要求精准分解到部门，做到目标任务精准、责任单位精准、时间节点精准、具体事项精准、推进措施精准。三、方法要对头。要结合机关部门和系统工作的实际，把部门内业和外务，对下服务和对外连接，基础管理台帐和创新工作运作，内部履职和外部配合等方面结合起来掌握真情实况，最后比较，综合评分。四、分值要分配好。打分要有根有据，分值要合理分配，突出重点项目，又要兼顾一般事项。五、责任要担当。要明责知责、履职尽责、问责追责、认真负责严肃细致做好考核统计、登记、数据分析，保质保量搞好考核。六、点评要做好。点评要有理有据、有板有眼，要盯住不落实的事，抓住不落实的人进行重点考核，正反典型一起抓、表扬批评一起上，真正让干得好的“立起来”，让干得差的“动起来”，形成一种正面的工作导向。

　　会议决定，从元月八日起至十一日由考核办公室牵头，企业管理部、人力资源部、总经理办公室、基层考核代表一同用4个工作日对机关部门进行考核，还对收集布设在基层各点的考核意见箱，对审计、法律、资金运转、干部调配相关资料、职业资格证、基层反馈意见等有关事项与考核挂钩做了明确安排。