3月21日上午，直属分公司在新建山西现代医药物流项目部召开分公司2018年企业工作暨安全生产工作会议，分公司全体管理人员、集团公司分管领导宋双玉和总经理助理赵峰参加了会议。分公司副经理蔡志峰主持会议。会议的主要内容有：一、分公司经理郭贵法再次传达集团公司3月3日会议的重要精神。二、分公司常务副经理赵云江作2018年生产经营及安全生产工作安排。重点指出在技术进步、“五小”活动、安全质量管理、成本控制等方面要取得突破性进展。三、分公司主任会计师高卫国作2018年成本控制工作安排。四、分公司主任经济师姬德银作2018年合同管理预结算工作安排。五、分公司主任会计师高卫国宣读2018年《经营目标责任书》并对责任书内容作了说明。经理郭贵法分别与各项目部负责人签订《经营目标责任书》。六、孟文彪、霍建、霍少群、高江海、冯功卓五位项目经理表态发言。一致表示要紧紧围绕2018年集团公司和分公司的工作中心，做新时代新人，不忘初心、共同学习、共同发展、共同进步、以饱满的姿态，加强创新意识，让文明施工、团队建设更加升华，不畏艰辛的迎接挑战。七、分公司工会主席刘卫红宣读2017年度先进集体、先进项目部和优秀员工表彰决定。本次奖励共发放奖金6万元。八、分公司经理郭贵法作2017年工作总结和2018年工作安排。按照分公司“34456”的工作总思路，必须在提高工程质量、强化安全生产、施工现场绿色文明环保管理上下功夫，要求全体员工不断改进工作中存在的不足，继续传承集团公司“家”文化建设，以对标学习找差距，真抓实干促落实为重要措施做好全年工作;培养一批负责任、敢担当、能独当一面，有技术、懂管理、会经营，用心工作、用数据说话的合格员工;打造一支有激情、善创新，有诚信、充满正能量，有活力、能打胜仗的团队。九、集团公司总经理助理赵峰对分公司成绩肯定的同时提出建议：一是加强团队建设，进一步提高精细化管理，达到创优;二是加强创新工作，多创业绩，树立形象，赢占市场;三是通过对标学习促进分公司人员素质提高，使分公司工作能更创新的开展;四是希望分公司员工立足本职、用心工作，紧跟分公司发展步伐快速进步。十、集团公司分管领导宋双玉用很好(状态好、形式好)、很重要、很关键(关键时刻、关键人员参加)评价了分公司本次会议的效果;总结中指出直属分公司已进入集团公司一流基层单位，说明了优秀的团队、坚强的领导班子;体现了可以成长、可以发展的好平台;引出了添砖加瓦，增光添彩，倍加爱护、倍加珍惜、倍加努力的结论;从下周开始在集团公司网站每天推送一篇五个项目经理的表态发言。分层次提出要求：⒈党支部工作要求⑴围绕中心抓党建，抓好党建促发展，认清发展的路，铆足干事的劲(把好政治的方向);⑵以人民为中心的发展思想落实到工作中;⑶把团队建设摆在重要位置;⑷在党建、支部建设上做好“四抓”，即抓实基础、抓强重点、抓好创新、抓牢关键。⒉对项目部工作要求⑴认清项目的特点;⑵抓住管理的重点;⑶攻克施工的难点;⑷打造工程的亮点。⒊对分公司工作的整体要求⑴把集团公司“三会”(股东会、工作会、生产起步会)精神和近期召开的领导班子部门负责人会议中提出的“紧、严、实、狠、新”要求，融汇贯通到全年的工作中;⑵把高质量发展根本要求贯彻到生产经营中(揽、干、算、收、管);⑶把新思想、新观念、新标准、新作为的要求体在实际行动上;⑷把分公司的好思想、好传统、好作风、好习惯、好做法传承和继承到日常工作中。强调：团队要有“三新”，即：新思想武装、新理念举措、新风貌表现;管理要有“三精”，即：精细管理、精准施策、精益求效;到岗要有“三必”，即：必知职责任务、必备品行操守、必守红线底线。希望：分公司在新的一年里新作为做到心中都有数、行动都有力、执行都有策、落实都有果，不懈怠、不自满、不停滞、不断地进步，激发个人的成长和分公司的发展有更大的进步。

　　下午，分公司各部门、项目部分组组织讨论学习上午的会议内容。通过讨论夯实了本次会议的精髓，更加明确了分公司的发展方向。

 

　　新时代、新征程。时间紧迫，任务艰巨。现在需要我们鼓足干劲、快马加鞭、奋力拼搏，同心协力、超越自我，不忘初心，奋勇前进，为全面完成2018年各项经营目标和工作目标而努力奋斗，为集团公司的可持续发展做出应有的贡献。