2018年10月31日，党委副书记、副董事长宋双玉赴直属七分公司调研三基工作建设情况。直属七分公司副经理伊祺、经理助理杨久荣、综合办公室主任张建民参加调研。

　　调研中，经理助理杨久荣从组织结构、机构设置、职能编制、生产经营、项目管理、基础工作等方面认真细致的汇报了直属七分公司近年来的总体工作情况，并就团队建设、人才培养使用、业绩创新等方面交换了意见，围绕单位发展有什么困难、有什么建议、有什么打算、有什么设想进行了沟通。宋双玉听取汇报后对直属七分公司今年以来承揽任务开拓市场，探索项目经营管理模式等方面给予肯定，对直属七分公司务实求效的精神给予称赞。对今后工作提出：一、以三基建设为抓手，全面提升分公司各个岗位人员履职尽职的基本能力。要抓好三条：①加强领导班子的建设;②加强基础管理的建设;③加强基本队伍的建设。二、以三基建设为基础，用心把握有作为的五个要素。即：想干事是前提、会干事是能力、干成事是目标、好共事是境界、不出事是底线。把五要素落实在经营管理中，用花钱必问效，无效必问责的机制不断推动经营质量的提升。三、以三基建设为导向，加强基本队伍建设。在建设队伍中，要做到四条：①任何时候都有必要做深入细致的政治思想工作;②思想政治工作既要做前面，也要做在后面;③思想政治工作既要有力度，也要有温度;④思想政治工作既要思想上同频共振，也要行动上同向同行。并希望直属七分公司注重培养队伍的主人翁意识、团队意识、通过深入细致的思想政治工作和管理机制的改善创新，增强团队的向心力、凝聚力。防止、避免、克服打工的心态、临时的思想、短期的行为、人才的不足、长效机制不完善等问题，使团队有归属感、成就感、责任感。把凝心聚力、荣辱与共的精神扎根在队伍思想当中。同时，宋双玉就做好三年回顾总结办好展板，把例行性、重点性工作统筹结合抓到位，为集团公司发展做出比预期更多更好的贡献。