为贯彻集团公司8.19会议和公司考核领导组第五次、第六次会议精神，发挥好公司分管领导、业务系统在考核中的重要指导作用，把下面有问题，上面有责任的要求落实到实处，从9月到11月上旬，根据考核办公室布置，集团公司有关分管领导、各系统部门分别对受考核基层单位进行针对性的帮助整改指导活动。现通报如下：

　　一、以系统会议形式指导整改。财务资产部、资金中心、党群工作部、人力资源部分别召开系统整改会议。考核人员王学书、何晓斌、朱子超分别在系统会议上就上半年抽查和集中检查考核的情况作了分析通报。财务资产部还对三家基层单位财务负责人进行了专题约谈，确定了年内必须整改的13项内容。三个系统针对考核排名相对靠后的三家基层单位作了影响评分的对比分析，指出了问题症结所在，使与会人员从正反两面接受了经验教训，在抓好三基工作重要性和自觉性的认识上有所提高。

　　二、以联合培训形式指导整改。造价管理部、市场开发部、企业管理部、劳务中心等4个部门联合召开本系统排名靠后的三家基层单位有关人员参加的培训整改会议。赵海荣、安娇娇、吴亚宁、杨波、王天祥、刘伟分别就造价、合同、制度、劳务等业务管理进行重点培训。考核人员主讲上半年集中检查考核各单位存在的问题和不足，对建立计划成本和实际成本分析的重要性;营改增后合同管理的要求，对各类合同的签订的流程;对劳务的分包合同、劳务队伍评审备案、施工任务计量单;对制度流程建设与执行等问题作了讲解，使与会人员近距离面对面接受了专业知识的培训，使相关部门专业素质有所提高。

　　三、以职能部门直接指导整改。工程管理部、技术管理部、总经理办公室、行政保卫部4个部门采取请回来补课的方式对后三名的基层单位进行直接指导整改。赵峰、周文亮、畅健、高磊、任秀山、郭耀文、米凯毅、张浩从公司生产会议精神的传达贯彻、领导带班制度的记录、生产统计台账、技术规程规范台账、文件传阅流程、公章使用登记、会议记录、环境卫生门卫、食堂、卫生间、会议室、垃圾桶周边等五个重点不足进行直接交底指导，进一步明确了检查考核的重点和范围以及具体要求，使5个单位的相关责任人在思想认识和操作能力上有所提高。

　　四、以分管领导牵头指导整改。集团公司8.19会议之后，各分管领导结合分管单位的实际，积极推进会议精神的贯彻落实，有到施工现场项目部调研指导的，有在分公司进行业务帮助的，有结合分管业务抓具体的，有从全局出发抓树典型的。值得肯定的是直属五分公司分管领导总工程师路志旭针对上半年集中考核检查存在的问题，在分管单位召开针对考核问题的领导班子专题会议，从思想和组织上落实责任，指导分管单位抓整改见行动，使分管单位在弱项和短板上有所提高。

　　五、考核办组织会议推进整改。集团公司考核办公室根据考核领导组第五次会议安排，在十六分公司召开推进“三基”建设交流会。本次会议重点交流生产技术方面的三基工作，推动基层单位生产技术三基工作再上新台阶。宋双玉、王建萍、周文亮、王天祥、高磊、十六分公司班子成员和部分管理人员、十二分公司、直属五分公司、直属六分公司、直属八分公司分管领导和有关人员参加会议。针对十六分公司施工生产管理、技术管理、造价管理、四项建设等方面，共计48项台账、71项管理制度、49项业务流程、6项责任书、2本十六分公司自制手册等相关管理资料逐一进行观摩传阅。郅振宾、张俊林、吴朝辉、程茂林分别结合所属分公司实际情况做了表态，决心取长补短学经验补短板，使分公司各项基础管理有所提高。

　　纵观两个半月的整改指导工作，考核人员在考核办组织下，积极努力，做到了本职工作和考核指导工作两不误，不仅基本能力上有所提高，而且对考核中具体细节环节也做了相应探讨。考核办希望各单位互相学习、互相借鉴，不仅要巩固前十个月的工作成果，而且要进一步深化、细化、规范化三基工作，以实际行动迎接年终大考，为集团公司管理上台阶做出贡献!

　　集团公司考核办公室

　　2018年11月12日