4月7日，物业分公司建盛实业发展分公司在会议室召开2016年工作会议。集团公司董事长王贵聪、董事、副总经理刘洁、分公司全体人员共计35人参加会议，办公室主任邢颖主持了会议。

　　会上，一、办公室主任邢颖带领全体与会人员齐唱司歌，重温太原一建员工誓词。二、全体人员再次观看企业文化宣传片、企业形象宣传片，感受了企业博大的家文化。三、分公司经理李强通报了同集团公司签订的经济目标责任书并做全年工作安排。从以下6个方面进行了安排和部署：1、2016年工作指导思想和奋斗目标2、工作要点(分公司建制、领导班子建设、转变思想提高认识、完善内部责任制、加快证件办理进度拓展收费项目)3、协调好四方面的关系(驻地部门之间的关系、供热公司房地局环保局自来水供电局的关系、各物业站与业主的关系、内部基层单位各租赁户之间的关系)4、增收节支;5、确保完成目标工作的具体措施;6、抓好党群工作。四、主任会计师王宏艳宣读解释各物业站目标责任书。五、分公司经理李强同建南物业站刘爱保、朝阳街物业站李宏敏、精营东边街物业站秦志勇、新建路物业站王秉义及收费组王秉义签订了目标责任书，同副经理刘爱保签订了治安安全目标责任书及同副经理俞韶玮签订消防安全目标责任书。六、副经理余韶玮做分公司消防工作具体安排。七、副经理刘爱保做分公司治安工作安排并就各物业站日常运行做要求。八、主任会计师王宏艳就财务制度提出规范和要求，传达了集团公司财务工作会议内容。九、工程部部长王万喜结合分公司实际情况就维修工作做安排。十、员工代表李宏敏做表态发言。十一、集团公司副总经理刘洁对分公司提出三个工作重点(1、管理好、2服务好、3、争创收)五个要求(1、提高认识，做好服务;2、提高质量，踏实工作;3、提高效益，开源节流;4、提高素质，带好队伍;5、提高责任意识和大局观，全面完成目标责任)。十二、集团公司董事长王贵聪对分公司提出七条建议1、建盛公司与物业公司属于一套人马，两套牌子，相互协作，相互支持，共同完成集团公司下达的目标，扩大租赁范围，开创新思想，健全租赁合同，搞好租赁工作。2、物业分公司加快步伐转型，降低成本，多办事，办好事。开源节流，多渠道创收入。3、统一规范、集中管理。包括各个宿舍区环境卫生及部分基层单位办公地点整合，单身宿舍管理，合理利用现有资源。4、提高宿舍区管理水平，硬化、绿化、美化宿舍区及必要的活动场所，适当选取住户代表进行沟通交流，更好的为住户提供好的生活坏境。5、密切关注现有土地变化、规划。及时掌握最新消息，为集团公司创利益。6、加强基础管理，提升管理水平，重新整理房屋、土地资料，做到心中有数，把我们的土地利用好，保护好。7、希望每位员工珍惜工作岗位，注意工作态度、服务态度。怀一颗和企业同呼吸共命运的心去工作。

　　最后，办公室主任邢颖对今天的会议做总结发言。1、希望大家根据集团公司领导的会议精神，全面落实企业工作安排精神的基础上严格执行分公司工作安排。2、扎实贯彻集团公司各项工作安排。3、认真求实抓好企业规章制度的学习领会，贯彻落实。4、要珍惜岗位，好好工作，提升各自管理的水平和个人素质的提高。5、抓好落实，保证完成各项工作。