为了积极做好“营改增”的各项准备工作，有效防范税务风险，4月14日下午，集团公司“营改增”工作组召开“营改增”座谈研讨会。集团公司“营改增”工作小组成员、市场开发部及资金中心的相关人员计12人参加会议。会议由总会计师赵晨辉主持。

　　首先，由财务资产部副部长王学书就关于做好“营改增”前老项目摸底工作进行了安排。要求各基层单位收集资料并编制报送“营改增”老项目摸底表，务于4月25日前报集团公司“营改增”工作组办公室。

　　其次，与会人员就“营改增”相关问题积极座谈发言，展开讨论，主要从对“营改增”政策的理解，对建筑企业的影响、对企业的管理要求等方面做了详尽的座谈分析，同时对如何应对提出了积极的、建设性的意见和建议。

　　最后，总会计师赵晨辉根据大家的座谈，结合集团公司的实际，就“营改增”方面归纳了20条重点及难点问题，要求大家深入研究思考：

　　⒈合作经营项目应收取税务风险金问题。

　　⒉会计核算应按税率的不同分开核算，否则要从高计税。

　　⒊商品混凝土价格商谈问题，可以按3%或17%开具专用发票。

　　⒋依据2013财税106号文件，一般纳税人可以自开3%的专用发票。

　　⒌作为集团公司，每月要考虑好销项和进项的平衡，不能忽高忽低，不要连续2个月零申报，会引起税务机关的关注。

　　⒍分公司经营的定位，总公司中标，分公司能否给甲方开具发票。

　　⒎甲供材工程与建设单位谈判的技巧，选择一般计税与简易征收双方利益测算，最终选择计税比率。

　　⒏材料采购“原价+运费”一票制和两票制的问题(测算选择)。

　　⒐集团公司资金实行统借统还，高于支付金融机构利率，高出的部分应交纳增值税。

　　⒑老项目(4月30日以前)选择简易征收方式应与建设单位沟通，统一认可后开票。

　　⒒采用简易征收方式，取得的专用发票是否需要认证。

　　⒓新工程(5月1日后)材料采购要按项目分开采购开票。

　　⒔属于外地的项目工程，应开外经证或以分支机构名义在当地申报。在外地应预缴未缴的超过6个月的，按征管法的有关规定追究责任。

　　⒕如何在支付环节上进行监管，规范合同、物流验收、提供发票。

　　⒖防止项目承包人和采购人员虚开发票，与采购承办人签订《委托采购协议书》，发票上要背书，责任人亲笔签字。

　　⒗税负问题，营改增后增值税作为价外税，重要的不是增值税的问题，而是资金流的问题。

　　⒘4月12日国务院“营改增”有关会议规定，本次纳入试点的纳税人，在3个月内取消专用发票的认证。

　　⒙关注其他个人(如：地材供应商)是否能代开增值税专用发票。

　　⒚工程中标后，要如实编制施工预算用量，超过预算的，内部预警自查，防范风险。

　　⒛设备租赁合同应人机分开签订合同，分开支付款项，按不同税率会计分开核算。