2016年4月18日，公司考核领导组及考核办公室成员召开第七次会议，会议研究安排了全面考核经常性抽查活动若干事项。考核领导组组长宋双玉主持会议，考核领导组及考核办公室成员参加会议，考核办主任王建萍在会上通报了经常性考核检查的初步设想。

　　会议研究，确定以公司及基层单位两级领导班子责任分工的文件、所有被考核单位(部门)的目标责任书、企业规章制度、企业工作安排和各类专项安排文件为主要依据;以检查责任落实程度、任务完成程度、制度执行程度、目标实现程度为目的;以听取职工群众的评价意见、听取服务对象的评价意见、听取上级下属的评价意见、听取左邻右舍的评价意见为检查抽查的主要渠道和基本方法。分基础管理考核、施工现场考核、四项建设考核、非生产单位考核、总部部门考核五个小组进行抽查考核。

　　会议提出，要把提质增效的主题贯穿到考核检查全过程，用标准衡量，用比较评价，合理划分分值权重，做到四个结合：把全面考核和重点考核相结合、把直接考核和间接考核相结合、把集中考核和平常考核相结合、把领导组直接抽查和各小组抽查相结合。要盯住不落实的事，抓住不落实的人进行重点考核，正反典型一起抓、表扬批评一起上。发现问题要列清单、建台账，把进账算清楚，把欠账算明白，实行限期整改、对账销号制度。要明责知责、履职尽责、问责追责、建立责任制，落实责任心，是什么岗位就必须做什么工作，任什么职务就必须承担什么责任，不允许任何人以任何借口推脱责任，也不允许任何一级领导以“担当”为名，庇护不履职不负责的人，在责任制度落实上坚决反对虚伪、反对讨好、反对卖乖、各考核小组要开动脑筋，认真负责严肃细致搞好考核。

　　会议指出，经常性抽查考核不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、不拘套路，应直奔基层、直插现场、直达前沿、直接抽查，把重点督查、组织互查、交叉检查、突击考查结合起来，不浮于表面、不流于形式、不留死角、不留空白。抽查考核一可以邀请检查人员的主管领导、被检查单位的分管领导参与抽查;二可以吸收同业务干部参与见证抽查;三可以设立小组副组长协助组长完成抽查文书工作;四可以把抽查的影像资料留存记录，以备内部通报之用。要切实注重抽查的针对性和实效性。

　　会议决定，从本月下旬开始启动全面考核经常性抽查工作，全年除在六月、十二月集中考核不组织抽查外，其余月份每组每月抽查考核不得少于六个单位。各考核小组每月25日以书面形式向考核办报告抽查考核情况，由考核办每月5日前向各单位各部门通报一次考核情况。

　　会议还对考核纪律提出要求，并且本着积极探索，不断改进的精神，在考核运行中征求意见、收集信息，以利于建立考核机制，完善考核体系，以考核推动全年工作目标实现和企业规章制度落地生根，为企业的发展提供有力的制度机制保障。