2017年11月20日下午四时，市场开发部在集团公司四楼会议室组织召开了2017年太原一建集团市场分析工作会议。集团公司总经理李世雄、副总经理赵琦、工程管理部相关人员、30个基层单位行政负责人(或经营副经理)及市场开发部相关人员参加了会议，会议由市场开发部副部长李奇主持。

　　一、集团公司总经理李世雄做了开场讲话：(1)要认真总结2017年集团公司承揽任务情况，市场开发和承揽任务是公司的龙头工作，上、下两级要高度关注和重视承揽任务工作;(2)由集团公司副总分管市场开发部，人员配置充足、办公环境优越、各项配备到位，足以显示集团公司对市场开发、承揽任务工作的重视，也体现了这项工作的重要性;(3)对于2017年新的评标办法，全员要加强学习，新的评标办法对企业和项目经理业绩、荣誉有了更高、更全面的要求，相关人员要吃透新办法、新规定、新要求，综合考虑业绩需求，加强业绩荣誉的取得;(4)今后要多举办这样的专业会，可以多拿出市场开发方面的典型案列，互相交流、讨论、学习，提高我们市场开发能力。

　　二、市场开发部副部长李奇对2017年集团公司承揽任务情况做了汇报并进行了分析，通报了截止目前所有参与考核的29个基层单位完成承揽任务情况;详细讲解了新的评标办法和旧的评标办法的不同之处，对于新的评标办法，从业绩荣誉、投标预算、施工组织设计、评委打分等方面进行了详细的解读。

　　三、市场开发部副部长吴亚宁就合同管理从合同的起草和审核、营改增后专业分包合同要注意的地方、违法分包情况、材料采购合同、设备租赁合同等方面进行了详细的讲解说明;针对守合同重信用证书的取得，特别指出了今后在施工生产经营过程中，如果发生了一般处罚是不受影响的，但如果不是一般处罚而是成了案件，最终在网上的处罚是消除不了的，对我们的投标、守合同重信用证书的取得等都要很大影响，所以应特别注意，把工作做到前头，尽量不要有处罚的行为发生。

　　四、市场开发部业务主任唐利钢就“四库一平台”业绩录入事宜从备案程序、注意事项等进行了详细讲解，并对各个分公司具体需要备案的业绩统一汇总成表发给了各基层单位，要争取在12月底之前，将能备案的业绩全部备案，为以后资质升级、工程投标、备案等做好充分准备工作。

　　五、集团公司副总经理赵琦做总结讲话：(1)对目前山西整体市场情况进行了分析，对太原市建筑市场从资格预审到投标所涉及的各种投标情况进行了详细的说明解读，对太原市建筑市场以外的如朔州、大同、阳泉、忻州、临汾、吕梁等地的招标办法和方式也进行了汇报总结;(2)通报了目前公司建造师的使用情况，指出创建业绩是重中之重，目前公司建造师数量够用，但有业绩又有荣誉的不多，很多又有在建项目，在这种情况下，遇到重大项目，集团公司就要统一协调使用建造师，能找到一个有业绩有荣誉的项目经理比较难，各单位各级领导一定要尽一切办法多创业绩、多创荣誉，哪怕是市级的荣誉也要多创建;(3)新招投标法对企业业绩、项目经理业绩、班子人员的配备、标书制作等都有个更高更严的要求，我们只有做到企业有打满分的业绩、项目经理有打满分的业绩、标书制作零失误，在今后的市场竞争中才能具有最大竞争力;(4)对于“四库一平台”录入业绩，采取新的招投标办法后，所有投标业绩只认可“四库一平台”备案过的业绩，各单位各级领导要认真对待，在时间紧、任务重的情况下，争取12月底前全面完成。

　　最后，赵琦指出，集团公司全年完成承揽任务目标已基本实现，有的分公司已经超额完成承揽任务目标，但也有个别分公司没有承揽到新的项目。从集团公司大的环境来讲，对比其它兄弟单位，我们还是比较宽松的，有很多优越性，大家一定要珍惜，要向超额完成承揽任务的分公司学习，从上到下自加压力，加强自身的管理能力，积极主动，敢于争取，要注重人才队伍建设，建立有能力的合作团队、开发团队，积极拓展自己的人脉，要充满信心，眼光要放远，要算大帐，从自身找问题、找差距，改变工作思路，抓紧最后一个多月时间，争取完成承揽任务目标。相信经过大家上下共同努力，2017年年底在承揽任务这项工作上一定会取得可喜的成绩。