11月27日上午，集团公司副董事长、党委副书记、考核领导组组长宋双玉、考核组成员杨剑虹、王天祥根据《基层单位全面工作考核办法》第七条之规定，就贯彻集团公司10.9总经理办公扩大会议提出的“要高度关注重视各基层单位班子建设情况”赴经营公司进行考核调研指导，经营公司经理王志宏、副经理范祎博、副经理栾兆理、主任经济师强波、党支部副书记赵峰、支部委员米兰参加调研。

　　调研中，宋双玉听取了经营公司领导班子成员就四季度以来领导班子建设情况等主要工作的汇报，并作了指导讲话。经营公司经理王志宏就分公司四季度以来承揽任务、安全生产、上缴管理费、完成产值、资金回收、工程结算、创优创建、职工收入和学习十九大会议精神等方面结合分公司工作实际进行了全面汇报，分公司领导班子范祎博、强波、栾兆理、赵峰分别就各自工作岗位和职务分工的履职尽责情况作了专题汇报。

　　会议认为，本次经营公司领导班子就自身建设情况汇报内容不条理、不清晰，未能做到工作前梳理，工作后整理，存在缺位、错位、越位、不到位的问题，要求经营公司领导班子努力解决单打独斗、合力不够的现象。会议对分公司自我感觉“挺好”，“见物不见人，见人不见思想”的问题提出有力度、有温度的批评指导。要求做到心中有数，胸有成竹，明确目标，掌握关键问题，要明确“油瓶子倒了谁来扶、打了砂锅谁来赔、炒了豆子怎么吃”的具体问题，集中精力加强基层班子建设和基础工作、基层建设、基本功训练的“三基”工作。

　　会议要求，①用新时代思想武装头脑，用特级资质标准要求自己。成功申特对企业全面工作提出新要求，企业全面全员全方位都要有新作为。思想观念、素质能力、思维方式、精神状态都不能停留在从前的阶段，都要与新时代和特级资质相适应、相匹配，一切工作要有新要求、新标准、新气象、新目标和新举措。②把学习放在重要位置，以学习提高能力素质。会议通过对十九大报告中提出的八个本领中的第一个本领，用董事长王贵聪在7.23会议中提出的五个重要性认识之首——学习的重要性，用党在抗战时期创办抗大的实际事例说明学习对提高素质能力的极端重要性。以学习提高素质能力，做到经营要讲效益，管理要讲质量，考核要讲规则，工作要讲实效。③深刻理解中央提出的“四个全面”战略布局，认真抓好本单位全面工作的整体提升。分公司要结合自身实际在全面上下功夫，建立健全内部经济责任考核制，明确责任、严格考核、确保落实。同时要认真贯彻公司近期召开的工程结算、市场分析、技术研讨、党群工作等会议精神，牢固树立“四个全面”意识，各项工作不能顾此失彼，要统筹推进，形成合力，为全面工作整体提升做出各自的努力，体现各自的价值，为我们更有尊严的好日子而不懈奋斗。