2017年集团公司全面检查考核工作以落实“两个责任”为抓手，量化主体责任、监督工作指标，以考核评价体系来引导督促整改落实。截至当前考核的第11天，考核组共发现各类问题143个，亮点86处，提出整改建议46条，下达了整改通知单19张。

　　绝大多数基层单位在思想上认识到位，虚心接受，照单全收，在行动上有错必纠，有缺必补，趁热打铁，及时整改，及时落实。特别是项目管理公司和七分公司先后把整改报告递交考核办，做到雷厉风行，令行禁止，一切落实到行动上。

　　行动比表态更重要。基层单位纷纷召开专题会议，积极行动，提出整改思路和措施。直属五分公司，将在今后的工作中及时整改不足，逐步明确责任人，扎扎实实的提高管理水平。项目管理公司，进一步规范工作流程，提升管理水平。针对发现的问题和不足进行专题讨论，制定改进措施，继续在传承传统文化、企业精神的工作中进行探索和延伸，努力建设一支充满正能量、有正气、有人情味儿、积极向上的职工队伍。一分公司，针对检查组提出的问题与不足表示要制定整改措施，积极整改，补充完善。三分公司，加强学习力度，向优秀单位学习，提高思想政治素质，提高专业技能水平，用特级资质企业标准来建设员工队伍和衡量各项工作标准，用家文化来引导员工积极投身各项工作。项管处，集团公司下达的各项指标一定按时完成，加强学习，提升人员素质，加强内部管理，与集团公司特级资质相匹配。十六分公司，组织各科室人员对检查组提出的问题进行了归纳总结，对存在的问题逐一进行落实，制定整改措施，提出整改的具体时间，对存在的问题责任到人，继续保持优点和亮点。五分公司，将努力借鉴兄弟单位的优点，加大整改力度，完善不足，增加亮点，不断提高分公司的整体管理水平。十一分公司，强调每个技术端口需要建立专项台账，建立绩效考评，逐步完善工作中的不足，把工作做细，把不足找透，把亮点保持住，争取明年的检查工作再上一个新台阶。直属六分公司，各职能部门要严肃对待工作中的不足，并及时完成整改工作，做到高标准，严要求，完善自身，将工作做到更好。直属三分公司，要求各科室人员深刻分析扣分原因，细化整改措施，将整改工作做实、做细。强调分公司全体员工继续保持亮点的同时汲取经验教训，充分调动员工的工作积极性，切实提高工作效率和执行力，处理好日常工作与考核的关系，为分公司在明年检查考核中取得优异成绩奠定扎实的基础。幼儿园，将考核结果及考核组长的要求传达到每个班组，希望大家继续发扬优势，认真学习，努力工作，高标准要求自己，团结一致，共创优秀园所。七分公司，要求各科室负责人认真整改，举一反三，加强日常管理，责成办公室主任姚勇杰负责在一周内将整改情况向集团考核组汇报。二分公司，要求大家各自根据检查考核内容立即整改，完善工作中的不足，把工作做细，把不足找透，每一个人都要用特级资质的标准严格要求自己。经营公司，对考核检查中的不足进行了分析，并对各职能部门提出了整改要求，特别是下一步，加强考核到人，建立完善各项制度，使经营公司各项管理迈上一个新的台阶。直属二分公司，正视和反思工作中存在问题和不足之处，将进一步提高管理水平，规范工作流程，使分公司的管理、作风紧跟集团公司及各先进分公司步伐，借着集团公司成功申特的东风，力争明年在承揽任务、工程管理、思想建设等方面有一个新的提高，完成集团公司下达的各项任务。龙城公司，对提出的问题与不足，表示会积极整改，补充完善，并表态保证明年一定会整体上一个新台阶。广东分公司，立即对大家提出的问题进行了梳理，在今后的工作中要逐步完善细化，把工作做实，把不足找透，做到高标准，严要求。

　　检查过程中也发现，个别单位领导有权力独尊的心态，听不进去不同意见，麻木不仁，自以为是，习惯于听赞同声音，明知不对固执己见，也有总认为自己高人一筹，认为批评意见会影响自己的威信，没有闻过则喜的雅量，没有纠错改正的勇气。

　　希望各基层单位举一反三，进一步落实主体责任，养成善于聆听的本领，接受忠言的勇气和虚怀若谷的胸襟，抓紧制定整改方案，逐项列出清单，建立工作台帐，从过去的工作中总结经验、接受教训，把正在进行的工作做扎实。实现三基建设标准化，四项建设具体化，队伍建设正规化，责任要求明确化。另一方面，严格考核整改落实。加大整改力度，提升管理品质;加大监督管理工作，营造良好工作氛围;完善基础管理工作，杜绝易发多发问题;完善规范管理制度，促进管理水平全面提升。

　　集团公司检查考核组将继续本着积极探索，不断改进的精神，在考核运行中不断征求意见、收集信息;不断完善考核体系，完备考核机制;以考核推动全年工作目标实现，为2018年全面实现企业“313”发展战略提供有力的保障。